🔴1 ，混凝土企业产能过剩严重随着房地产行业的快速发展，混凝土企业数量也迎来了爆发式增长，但由于混凝土企业地域辐射范围有限，一般在35公里以内，爆发式增长后导致的直接后果就是区域范围内产能严重过剩，很多地区过剩产能甚至超过70%。在产能严重过剩的背景下，形成了买方市场，由于大多数混凝土企业缺乏核心竞争力，为拿到订单，不得不在价格、付款方式等方面做出让步，这无疑增加了混凝土企业的负担，也为混凝土质量埋下了隐患。

🔴2 ，混凝土企业回款周期长混凝土行业对房地产行业有很大的依赖性，房地产行业的下行对混凝土行业产生了巨大的冲击。在产能严重过剩的背景下，混凝土企业大多存在垫资施工的情况，导致混凝土企业资金极度紧张，几乎每一家混凝土企业都存在大量的应收账款。大量的垫资以及付款延迟，使得混凝土企业为了缓解资金压力，要么贷款，要么把压力转移给材料供应商。而优质的原材料供应商一般无法提供垫资，这就给劣质原材料进入预拌混凝土企业的机会。在资金压力下选择使用低价、劣质原材料的企业，混凝土质量存在很大的不确定性。

🔴3 ，混凝土企业对人才的吸引力不足在产能过剩、回款周期长双重影响下，很多规模较小的混凝土企业都具有较高的资金成本，导致混凝土企业纯利润一般不超过10%，很多混凝土企业现金流极度紧张，普遍存在拖欠员工工资的情况。工作环境恶劣加上工资发放不及时导致很多..的技术人员外流，年轻的技术人员拒绝加入，所以很多混凝土企业存在技术人员严重不足的情况。由于技术人员配备不足，搅拌站技术人员大多数情况下无法参与交货检验，导致很多情况下无法界定质量责任，为后续质量验收、付款埋下了隐患。

🔴4.混凝土行业前景预测在需求萎缩、产能过剩、监管越来越严格的背景下，混凝土行业面临着重新洗牌，对混凝土企业来说是机遇也是挑战。在原材料控制方面，混凝土企业应选择正规有实力的供应商，甚至有条件的企业可以参与到原材料的生产过程中，从源头上把控原材料质量。在施工方面，混凝土企业可以成立自己的专业施工队伍，有效地把控施工、养护过程，彻底解决因施工、养护问题产生的质量问题。2018年4月山东省发布了《山东省装配式建筑发展规划（2018-2025）》，目标到 2025 年，装配式建筑占新建建筑比例达到 40%以上。预制构件将会在建筑行业得到极大的推广和应用，混凝土企业可以利用现有条件，发展预制构件，不仅可一定程度上解决产能过剩问题，还可以有效地控制混凝土质量。现阶段，预拌混凝土已经开始从高速增长阶段转向高质量发展阶段，从依靠要素驱动转向依靠创新驱动。混凝土企业只有不断创新，不断提升自身的竞争力，才能在行业洗牌的过程中平稳的过渡。